Diagnóstico integral y planificación estratégica de financiación para entidades sin ánimo de lucro

Sobre este plan

Formación bonificable por Fundae

Las entidades sin ánimo de lucro pequeñas y medianas tanto de la Economía Social como del Tercer Sector cuentan con grandes dificultades de estructura y planificación financiera debido a la complejidad creciente del mundo de las subvenciones y también de la gran cantidad de ellas.

Muchas de ellas ejecutan proyectos sin una estrategia clara, presentan convocatorias sin pararse a pensar si es o no una convocatoria conveniente, no analizan su modelo económico global o no cruzan actividad real con otras oportunidades de financiación.

Esta formación plantea en primer lugar rescatar la situación real de cada entidad a través de un enfoque diagnóstico individual y en grupo.

Y, en segundo lugar, plantea un formato colectivo de dinámicas de contraste donde cada entidad trabaje su estrategia y una hoja de ruta.

No es solo formación, es un acompañamiento para generar una estrategia propia.

Enfoque general

La formación se plantea como un proceso de diagnóstico estratégico aplicado, no como una sesión teórica. Primero comprendemos cómo funciona cada entidad desde dentro, después definimos cómo se posiciona hacia fuera.

El orden trabajado durante la formación responde a una lógica clara:

1. Entender la entidad, su estructura y sostenibilidad.

2. Conocer su estrategia de gestión de proyectos actual y futura.

3. Concretar y conocer formas de financiación viables.

4. Calendarizar y asignar responsabilidades.

Dirigido a

Profesionales de la Economía Social, el Tercer sector o autónomos/as y empresas con un proyecto de impacto social o medioambiental

Objetivos

Objetivo general → Finalizar la formación con una base diagnóstica clara y un plan estratégico de financiación realista y calendarizado en cada entidad participante. Para ello es esencial que los participantes traigan ideas de proyectos que quieran impulsar con esta formación.

Objetivos específicos:

Realizar un diagnóstico integral simplificado de cada entidad en los siguientes aspectos: documental, económico, organizativo y jurídico-laboral.

Analizar el modelo económico actual y su nivel de dependencia.

Identificar líneas estratégicas prioritarias.

Mapear el ecosistema de financiación adecuado a cada entidad.

Diseñar un calendario anual preliminar de convocatorias.

Identificar responsables internos y flujos de trabajo.

Programa

1. Diagnóstico Integral de la Organización

Apertura y marco de trabajo

Presentación de objetivos de la jornada

Recogida rápida de expectativas

Creación de un doc donde apuntar documentación solicitadaDiagnóstico organizativo y documental

Forma jurídica y fiscal (incluida utilidad pública: ventajas y costes)

Estructura interna, gobernanza y toma de decisiones

Procesos operativos cotidianos

Gestión documental: organización de memorias, actas, facturación, contratos

Canales de comunicación interna y externa

Uso de herramientas digitales (Google Nonprofit, Slack, Trello, Canva, Techsoup, etc.)

Sistema de evaluación y recopilación de datosDiagnóstico económico y modelo de sostenibilidad

Presupuesto global y cuenta de resultados (PyG)

Fuentes de financiación actuales

Nivel de diversificación y dependencia de subvenciones/contratos

Modelo de ejecución financiera

Sistema formal e informal de gestión económica

Personal contratado, voluntariado y colaboraciones externas

Proveedores y contratos (¿Tercer sector y Economía Social?)

Planificación económica a corto, medio y largo plazo

Sostenibilidad estructuralSíntesis diagnóstica

Análisis de estructura interna (equipos, roles, gobernanza)

Figura de personal de proyectos (opciones formales e informales)

Identificación de cuellos de botella2. Estrategia de Proyectos y Financiación

Retorno y encuadre estratégico

Recordatorio de conclusiones

Ajuste de foco estratégicoMapa de proyectos y líneas estratégicas

Trabajo personalizado acerca de los proyectos de cada una de las entidades:

Proyectos activos (estado, coherencia, resultados)

Tipo de intervención deseada (presencial, deslocalizada, ejecución directa, subcontratación)

Ideas futuras

Identificación de líneas estratégicas consolidadas

Posible formulación final del “proyecto paraguas”Ecosistema de financiación

Análisis aplicado de:

Requisitos generales

Subvenciones públicas y privadas

Contratos menores, mayores y convenios.

Ámbitos prioritarios (cultura, juventud, infancia, acción social, investigación, cohesión territorial, etc.).

Justificaciones e imputaciones (personal, material, facturas)

Visualización de un calendario anual de convocatorias y justificacionesFinanciación complementaria e informal

Diversificación más allá de subvenciones, buscando la creatividad y el interaprendizaje entre entidades:

Venta de servicios

Formación propia

Crowdfunding en plataformas online

Intercambio entre organizaciones

Cartas de apoyo

Acuerdos informales

Trueques y colaboracionesPlanificación estratégica

Con el objetivo de crear nuestro propio calendario anual, llevar a cabo un cruce entre:

Líneas estratégicas

Capacidad real de presentación

Recursos humanos disponibles

Calendario anual preliminar

Convocatorias objetivo

Responsables internos

Flujos de trabajo

Canal de comunicación principal

Persona de referenciaCierre y próximos pasos

Validación de lo trabajado

Correo y teléfono de dudas

Recomendaciones finales

Entrega de diapositivas del curso

Imparten:

Teresa Artigas, Consultora organizacional

María Rivases, Consultora organizacional

Jorge Vidal, Presidente cooperativa VALS

Pedro Ausejo, Consultor entidades ES y Tercer Sector

Se devolverá el 100% del importe de la matrícula si el alumno comunica su baja antes de las 72 horas previas al inicio del curso. Una vez iniciada la actividad no se realizará ninguna devolución.

La dirección del centro se reserva el derecho a realizar la actividad siempre que las circunstancias lo permitan.

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